以下は、整理・設計の考え方を示すための例示です。
特定の案件・数値・成果・判断を示すものではありません。
背景
新規投資を検討するにあたり、複数の選択肢が並列に存在していました。
整理前の状態
初期投資額は把握しているものの、回収タイミングや前提条件が混在していました。
行った整理
キャッシュフローを時系列で整理し、前提条件を分解。
NPV や回収期間の観点で比較可能な形に整えました。
得られた見え方
どの前提が結果に影響しているかを検討できる状態になりました。
背景
月次で数字は作成されているものの、意思決定には使われていない状態でした。
整理前の状態
会計上の数字と管理用の数字が混在し、キャッシュの動きが把握しづらい状況でした。
行った整理
会計用と管理用の数字を切り分け、キャッシュフロー視点を追加。
KPIを目的別に再配置しました。
得られた見え方
何を見て、何を見なくてよいかが整理された状態になりました。
※ 意思決定を代行するものではありません。
※ 税務・法務等の専門家業務を代替するものではありません。